野村総合研究所（NRI）は「やばい」「やめとけ」？現役人事が激務・年収・離職率・就職難易度のウラを解説

2026年8月14日

当ページのリンクには広告が含まれています。

「野村総合研究所（NRI）　やばい」「NRI　やめとけ」「NRI　激務」——。検索するとこうしたキーワードがずらりと並びます。

日本トップクラスの人気企業なのに、なぜここまでネガティブな言葉が付いて回るのでしょうか。

すけさん

この記事を書いているのは、IT企業で採用を担当している現役の人事です。NRIの中の人ではありませんが、「採用する側」の視点から、世の中に出ている数字やクチコミが本当のところ何を意味しているのかを、できるだけ正直に読み解いていきます。

数字はすべて出典を明記し、確認できないことは書きません。読み終わったころには、「やばいらしい」という曖昧な不安が、「自分に合うか・合わないか」という判断軸に変わっているはずです。

この記事で分かること

NRIが「やばい」「やめとけ」と言われる具体的な理由と、その背景にある構造
「月平均残業6.5時間」「離職率3.3％」といった公開データの”本当の読み方”
平均年収1,322万円という高待遇の中身と、意外な落とし穴
就職・転職の難易度と、採用側から見た「通る人・落ちる人」の差
学歴フィルターの実態と、非難関大でも戦うための考え方
NRIに向いている人・入社後に後悔しやすい人の特徴

登録・相談はすべて無料です

その会社が良いかどうかは
他の選択肢を見ないと判断できません

人事の立場から言うと、比較対象を持たないまま決めている人が一番損をしています。

迷ったらここ

レバテック
ダイレクト

スカウト型

面談不要登録だけで完結IT・Web実務経験者
50歳未満／未経験は対象外

人事コメント：転職する気が固まっていなくて構いません。今の自分にどんな企業がいくらで声をかけるかを知らないまま条件交渉している人が、一番損をしています。

【市場価値がそのまま分かる】

✓ 企業から直接スカウトが届く
✓ リモート可否・フレックスなど細かい条件で検索できる
✓ 転職を決めていなくても登録できる

無料で登録する ›この端末のまま完了を

テックゴー

10,000件以上（2026年7月時点）実務2年以上のITエンジニア
20代後半〜30代が中心

人事コメント：模擬面接の回数に制限がありません。実績はあるのに面接で伝えきれない人には、ここが一番効きます。

【面談の質に定評】

✓ 志望企業の内情まで踏み込む
✓ 土曜1日で選考が終わる1Day選考会あり
✓ ITコンサル・メガベンチャーの求人が豊富

無料で相談する ›入力は数分で完了

読者のみなさんが「イメージ」ではなく「事実」でNRIを判断できるように、順番に整理していきます。

結論：NRIは「やばい会社」ではなく「合う人がはっきり分かれる会社」

さまざまな公開データやクチコミを採用側の目で見るかぎり、NRIは「やばい会社」「やめておくべき会社」ではありません。むしろ待遇や働き方の指標は年々改善しています。ただし、合う人と合わない人がくっきり分かれる会社だというのが正直なところです。

ざっくりまとめると、こうなります。

よく言われること	実際のところ（現役人事の見立て）
激務でやばい	月平均残業は6.5時間まで改善。ただし繁忙期・部署差は確かにある
やめとけ	離職率3.3％と非常に低い。辞める人にはいくつか共通点がある
年収が高すぎて怪しい	平均1,322万円は事実。ただし「高年収ゆえの悩み」も存在する
就職難易度が高い	事実。ただし学歴だけで決まるわけではない

「やばいかどうか」ではなく「自分に合うかどうか」。この記事はその判断材料をそろえるために書いています。少し長いですが、気になる見出しから読み進めてみてください。

そもそもNRI（野村総合研究所）はどんな会社か

「やばい」の中身を見る前に、まずNRIがどんな会社なのかを、採用側の視点で整理しておきます。ここを押さえておくと、後半の話がぐっとわかりやすくなります。

事業構造：コンサルとITソリューションの「二軸」であること

NRIを一言でいうと、「コンサルティング」と「ITソリューション」という2つの顔を併せ持つ会社です。

1965年に日本初の民間シンクタンクとして生まれ、いまは調査・戦略立案から、システムの開発・運用までを一気通貫で手がけています。

事業のイメージは次のとおりです。

コンサルティング：企業や官公庁の課題を調査・分析し、戦略を提案する
金融ITソリューション：証券・銀行などの基幹システムを開発・運用する
産業ITソリューション：流通・製造などのDXを支援する
IT基盤サービス：クラウドやセキュリティなどの基盤を提供する

2024年度の連結売上高は7,366億円を超え、規模・知名度ともに業界トップクラスです（出典：野村総合研究所各種公開情報）。

ここで大事なのは、「コンサル」と「SIer（システム開発）」の両方の性格を持っているという点です。実はこの二面性こそが、後で出てくる「入社後のギャップ」や「志望動機で落ちる人」の話に直結してきます。採用の現場から見ると、ここを理解しているかどうかで応募者の印象が大きく変わります。

公開データで見る、NRIの基本スペック

次に、有価証券報告書やNRIの採用メディアで公開されている数字を一覧にまとめます。イメージではなく事実から入りましょう。

項目	数値	出典・時点
平均年収	1,322万円	2025年3月期有価証券報告書
平均年齢	39.9歳	2025年3月期有価証券報告書
平均勤続年数	13.9年	2025年3月期有価証券報告書
従業員数（単体）	7,645名	2025年3月期有価証券報告書
月平均残業時間	6.5時間	2024年度・NRIキャリア採用メディア「数字で見る」
年次有給休暇取得率	69.2％	2024年度・NRIキャリア採用メディア
自己都合離職率	3.3％	2025年3月期・NRIキャリア採用メディア
中途採用比率	25.8％	2025年3月期

こうして並べると、「激務でやばい」「すぐ辞める」というイメージとは、少し違う姿が見えてきます。平均勤続13.9年・離職率3.3％という数字は、むしろ人が定着している会社の数字です。

とはいえ、平均値というのは注意して読む必要があります。その”読み方”は後半の章でじっくり掘り下げます。

採用のウラ側メモ

企業研究では、まず有価証券報告書の平均年収・勤続年数を見るクセをつけると強いです。クチコミより先に一次データを押さえておくと、面接で『よく調べているな』と伝わり、志望度の高さも自然に評価されますよ。

NRIが「やばい」「やめとけ」と言われる理由を分解する

ここからが本題です。なぜNRIは「やばい」「やめとけ」と言われるのか。感情論ではなく、理由を一つずつ分解していきます。過度に不安をあおる意図はありません。事実として存在する要素を、フラットに見ていきましょう。

激務と言われる背景：マルチアサインと繁忙期

NRIが「激務」と言われる最大の背景は、プロジェクト単位で仕事が動くことにあります。

締め切り前や大型案件の山場では、残業が一時的に集中しやすい
複数のプロジェクトを同時に担当する「マルチアサイン」が発生することがある
1本なら回せても、2〜3本の繁忙期が重なると負荷が一気に高まる

実際に、クチコミサイトには「プロジェクトによっては月40〜50時間の残業が続く時期もある」という声も見られます（出典：転職クチコミサイト各種／すべらない転職）。

公式発表の月平均6.5時間はあくまで全体平均であり、時期と配属によって体感はまったく変わるというのが実態です。

ただし、これはNRI固有の弱点というより、コンサルティング業務全般に共通する特性です。プロジェクトの波があるのは、この業界の構造そのものだと理解しておくと、過度に身構えずに済みます。

「詰める文化」とプレッシャー

もう一つよく挙がるのが、いわゆる「詰める文化」です。

高いフィーを払っているクライアントの期待水準は高く、成果物に妥協が許されない
資料の構成や表現まで、上司から細かくフィードバックが入ることがある
「できていないこと」への指摘が、人によっては精神的にきつく感じられる

「厳しいフィードバックがある」という声は実際に一定数あります（出典：転職クチコミサイト各種／タイグロンパートナーズ）。一方で、この傾向は部署や上司によって差が大きく、全社一律の文化とは言い切れません。

厳しさを「詰められた」と受け取るか「鍛えてもらえる」と受け取るかで、同じ環境でも評価は真逆になります。ここは相性が出やすいポイントです。

高年収ゆえの「転職しにくさ」

意外に見落とされがちなのが、これです。平均年収1,322万円という高待遇は大きな魅力ですが、長く在籍するほど「同水準以上の転職先が限られてくる」という悩みが生まれます。

年収が上がるほど、同等の条件を出せる企業は少なくなる
「やばい」というより「次のキャリアを選びにくくなる」という種類の問題
だからこそ、動くタイミングの見極めが重要になる

これは”会社が悪い”という話ではなく、高年収帯で働く人がどこでも直面する構造的なテーマです。ネガティブな噂の一部は、実はこの「ぜいたくな悩み」から来ています。

採用のウラ側メモ

『激務かどうか』は会社名ではなく配属先で決まります。面接やOB訪問では『希望部署の直近の繁忙期はどれくらいでしたか』と具体的に聞くのがコツ。数字で聞くと、入社後のギャップをかなり減らせますよ。

数字のウラを、現役人事が読む

ここが、この記事のいちばん伝えたい部分です。ネット上の記事はどれも同じ数字を載せています。でも、その数字が”なぜその値になるのか”まで踏み込んでいるものは、ほとんどありません。採用側の視点から、代表的な3つの数字のウラを読んでいきます。

月平均残業6.5時間は、なぜこんなに低く出るのか

「月平均6.5時間」と聞くと、多くの人が「え、そんなに少ないの？」と感じます。実際、2020年度の8.1時間から着実に改善しており、働き方改革が数字に表れているのは事実です（出典：NRIキャリア採用メディア「数字で見る」）。

ただ、採用側の目で見ると、平均残業が低く出るのにはいくつかの構造的な理由があります。

全社平均であること：残業の多いコンサル部門と、比較的落ち着いたIT運用部門が合算される。平均は「真ん中の人の実態」ではありません
裁量労働制の存在：一定以上の職位では裁量労働制が適用されるため、時間管理の考え方が一般的な残業とは異なります
時期による大きな波：繁忙期と閑散期の差が大きく、年間でならすと数字が小さく見えます

つまり「6.5時間だから絶対に楽」でも「実は嘘」でもなく、“平均というものの性質“を理解して読むべき数字だということです。大事なのは全社平均ではなく、自分が入る部署・職種の実態。ここを見極められるかどうかが、入社後の満足度を大きく左右します。

離職率3.3％が意味すること

自己都合の離職率3.3％は、コンサル・IT業界の中で見ても非常に低い水準です（出典：NRIキャリア採用メディア、2025年3月期）。外資系コンサルによくある「Up or Out（昇進できなければ退職）」のような文化はなく、腰を据えて働ける環境がうかがえます。

採用側から見ると、この数字が低い理由は主に3つあると考えられます。

待遇が高く、外に出るインセンティブが小さい
専門職コース（チーフエキスパートなど）もあり、長期的なキャリアを描ける
研修・育成の仕組みが手厚く、成長実感を得やすい

一方で、正直にお伝えすると、それでも辞める人には共通点があります。「コンサルだと思って入ったらIT寄りの業務だった」「厳しいフィードバックに合わなかった」といった、入社前のイメージと実態のギャップです。定着率が高い会社で辞めるということは、それだけミスマッチが大きかったということ。裏を返せば、事前の理解でかなり防げる離職でもあります。

平均年収1,322万円の「中身」

平均年収1,322万円は、日本の給与所得者の平均（約460万円／国税庁「民間給与実態統計調査」）の約2.8倍にあたります。しかも、この水準は一時的なものではありません。

決算期	平均年収
2015年3月期	1,089万円
2024年3月期	1,271万円
2025年3月期	1,322万円

出典：野村総合研究所有価証券報告書（各期）

約10年で200万円以上も上がっており、継続的に報酬水準が引き上げられていることがわかります。新卒の初任給も高く、2026年度予定で大学卒月額336,500円、修士了月額364,500円（いずれも住宅手当6万円を含む）です（出典：NRI採用情報）。

ただし、ここでも採用側の本音をお伝えします。高年収は「その分の期待値」とセットです。年収に見合う成果と成長を、継続的に求められる環境だということ。「高いお給料がもらえるらしい」という理由だけで入ると、その期待値の高さにギャップを感じることがあります。年収の”額”だけでなく、その裏にある”期待”まで理解しておくことが大切です。

採用のウラ側メモ

求人票や記事の数字は『平均』であることを常に意識してください。平均残業も平均年収も、自分がどの部署・職位に入るかで体感は大きく変わります。面接では『自分の場合はどうなりますか』と具体化して聞くのが、後悔しない一番のコツです。

就職・転職難易度のリアル ─ 採用側から見た「通る人・落ちる人」

「就職難易度が高い」ことは、多くの記事が偏差値やランキングで説明しています。でも、採用の現場でほんとうに何が起きているのかまで踏み込んでいる記事は、ほとんどありません。ここは現役人事として、少し踏み込んで書きます。

まず、客観的な難易度データを押さえておきましょう。

指標	数値	出典
入社難易度	約61.5〜62.5（有名企業ランキング28〜31位）	東洋経済ONLINE
選考難易度	5.0 / 5.0	就活会議
採用倍率	約18倍（2021年卒）	就職四季報
採用人数	300〜400名／年	就職四季報
書類選考の通過率	約50％	就職四季報

数字だけ見ると「難関」の一言で終わってしまいます。ですが、大事なのはその中身です。

「学歴フィルター」という言葉が混同している2つのもの

「NRIに学歴フィルターはあるの？」という質問は本当に多いです。ただ、採用側から見ると、この「フィルター」という言葉にはまったく別の2つのものが混ざっています。

母集団形成のかたより：
企業はリソースが限られているので、説明会やインターン枠、リクルーターを一部の大学に厚く配分します。その結果、内定者に難関大が多くなります。これは”門前払い”ではなく、”接点の濃さ”の差です
選考時の明確な足切り：
エントリーシートや適性検査を、大学名だけで機械的に落とす運用のことです

NRIの採用大学の実績を見ると、早慶・旧帝・東工大・東京理科大が中心なのは事実です。

ただ同時に、会津大学・公立はこだて未来大学・岩手県立大学といった情報系・地方公立大からの採用実績もあります（出典：就職四季報、マイナビ）。純粋に大学名だけで落とす②の運用があるとは考えにくく、実態は①の偏りが大きい、というのが採用側から見た読み方です。

つまり、「学歴フィルター＝門前払い」ではありません。ここを正しく理解するだけで、必要以上に不安になったり、逆に油断したりせずに済みます。

なぜ早慶ばかりに”見える”のか ─ SPIボーダーの正体

NRIを受けた人からは、「他社は通ったのにNRIのSPIで落ちた」という声が多く聞かれます（出典：内定者・受験者クチコミ）。学歴フィルター以上に、SPIのボーダーが高いというのが受験者たちの共通した実感のようです。

これも採用側の一般的な仕組みで説明できます。

応募が殺到する人気企業では、SPIは最も効率のよい一次スクリーニングになる
NRIはコンサル・ITの両方で「情報処理の速さと正確さ」が実務に直結するため、SPIとの相性がよい
そして学歴とSPIスコアには相関があるため、SPIで絞ると結果的に難関大が多く残る

ここが重要なポイントです。「早慶が多い」のは大学名で選んだ結果ではなく、SPIを通過した集団の性質にすぎない、という見方ができます。

だとすると、読者のみなさんにとっての実務的な結論はこうなります。大学名に自信がなくても、SPIで上位を取れれば土俵に乗れる。

実際に非難関大からの採用実績があることが、その裏づけです。「学歴がないから無理」とあきらめる前に、まずSPIで戦えるようにする——これが採用側から見た、いちばん現実的な戦略です。

一次を超えた後、人事が本当に見ている3つの差

ES・SPIの一次選考を超えると、学歴はほとんど効かなくなります。ここからは別次元の勝負です。採用の現場で「通す人」と「見送る人」を分けているのは、次の3つだと考えています。

志望動機の解像度
NRIはコンサルとITの二軸構造です。見送りになりやすい人は、「シンクタンクで調査がしたい」か「開発がしたい」の片面しか語れず、会社の実像と噛み合いません。NRIのES設問がわざわざ「事業内容や経営計画を踏まえて実現したいこと」を問うている（出典：unistyle等の内定者ES）のは、まさにここが踏み絵になっているからです。
思考の再現性
結論そのものより、「なぜそう考えたのか」を筋道立てて話せるか。求める人物像に掲げられた「主体的に考え抜く」（出典：NRI採用サイト）とも一致します。
カルチャーへの耐性と協働姿勢
厳しいフィードバックに潰れず、成長に変えられる素直さ。グループディスカッションでは、一人で仕切るより「他者に話を振れるか」が評価されます（出典：ワンキャリア）。

すけさん

ここからは、私が自社の採用で実際に見てきた「通す人・見送る人」の話を、具体的にお伝えします。

以前、高学歴で実績も申し分ない方を、最終的に見送ったことがあります。理由は、その成果が本人の工夫によるものなのか、会社の仕組みのおかげなのかが、最後まで見えてこなかったからです。「何を意識して動いた結果、それができたのか」を自分の言葉で語れる——この再現性こそ、採用側が本当に見たい部分です。

逆に、大学名がそれほど目立たなくても、「自分はこう考えて、こう動いた」とプロセスを自分の言葉で語れる人には、迷わず次の選考に進んでもらいます。学歴やスペックそのものよりも、その一貫した説明力のほうが、採用側の印象にはずっと強く残るのです。

これはNRIに限った話ではなく、採用という営みに共通する原理です。だからこそ、大学名や資格の欄よりも、「なぜこの会社なのか」を自分の言葉で語れることのほうが、はるかに効きます。

高学歴でも落ちる「もったいない落ち方」

最後に、採用側だからこそ見える「もったいないパターン」を挙げておきます。スペックは十分なのに落ちてしまう人には、共通点があります。

志望動機が、どのコンサルにも出せる汎用的な内容になっている
地頭は良いのに、指示待ちで受け身の印象を与えてしまう
実績は語れるが、「なぜそれをやったのか」を語れない

いずれも、学歴やスキルの問題ではなく「準備と自己理解」の問題です。裏を返せば、そこを埋めれば、非難関大でも十分に戦えるということでもあります。

採用のウラ側メモ

難関企業ほど『学歴で決まる』と思われがちですが、一次を超えたら勝負は志望動機の深さです。『なぜ同業他社ではなくこの会社か』を一文で言い切れるまで練ると、面接官の印象は驚くほど変わりますよ。

NRIに向いている人・後悔しやすい人

すけさん

ここまで読んでいただいた内容をもとに、「自分に合うかどうか」を判断する材料を整理します。良い・悪いではなく、あくまで相性の話です。

NRIで活躍しやすい人の特徴

次のような志向を持つ人は、NRIの環境で力を発揮しやすいといえます。

知的好奇心が強く、新しいテーマや難しい課題に前向きに取り組める
ハードワークをいとわず、市場価値を高めながら高い報酬を得たい
社会的な影響力の大きい仕事にやりがいを感じる
厳しいフィードバックを、成長のチャンスとして受け止められる
コンサルとITの「両方」に興味を持てる

NRIは官公庁の政策支援から民間のDX推進まで、幅広いプロジェクトを経験できます。実際に、開発プロジェクトのPM・事業責任者の約30％を20〜30代前半が占めているというデータもあり（出典：NRIキャリア採用メディア）、若いうちから裁量の大きな仕事を任される環境です。成長意欲の強い人にとっては、これ以上ない舞台になり得ます。

ミスマッチが起きやすい人の特徴

一方で、次のようなタイプは、入社後にギャップを感じやすい傾向があります。

ワークライフバランスを何よりも最優先したい
成果への厳しい指摘が苦手
知名度や年収の高さ「だけ」を理由に志望している
明確な指示がないと動きにくい
コンサルとSIerの違いを理解しないまま飛び込もうとしている

「大手だから安定」という理由だけで入ると、期待値の高さや繁忙期の波にギャップを感じることがあります。ここは正直にお伝えしておきたい部分です。

大切なのは、これらを「欠点」ととらえないこと。合わない環境を避けられるのも、立派な自己分析の力です。

採用のウラ側メモ

向き・不向きは優劣ではありません。『合わない会社を見極められた』のも立派な成果です。自分の価値観を紙に書き出してから求人を見ると、ミスマッチはぐっと減ります。焦らず、自分に正直に選んでいきましょう。

よくある質問（Q&A）

最後に、NRIについてよく寄せられる質問に、現役人事の視点でお答えします。

NRIはブラック企業ですか？: いいえ、公開データを見るかぎり、ブラック企業には当たりません。月平均残業6.5時間、有給取得率69.2％、離職率3.3％（いずれも直近・NRI公開情報）という数字は、労働環境が着実に改善していることを示しています。ただし、コンサル業務の性質上、繁忙期に一時的な激務があるのは事実です。「常にブラック」でも「常にホワイト」でもなく、時期と部署によるというのが正確な答えです。
残業は本当に少ないのですか？: 「全社平均としては」少ないです。ただし、この6.5時間は残業の多い部門と少ない部門を合算した平均値です。コンサル案件の繁忙期には、これを大きく上回る時期もあると多くのクチコミが伝えています。自分が入る部署の実態を、面接やOB訪問で個別に確認することが何より大切です。
学歴フィルターはありますか？: 「大学名だけで機械的に落とす」という意味でのフィルターは、考えにくいです。実際に情報系・地方公立大からの採用実績もあります。ただし、SPIのボーダーが高く、結果として難関大が多く残る傾向はあります。学歴よりSPI対策と志望動機の作り込みのほうが、合否を分けると考えておくとよいでしょう。